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評點電信轉型十年(三)聚力:天翼展翅共翱翔

成都電信寬帶網 | 發布時間:2016-12-08 | 瀏覽1,468 次 |


十年轉型,從一個單純的固網運營商,到接收一個尚不成熟的CDMA網;從3G的艱難起步,到現在的光網/4G全業務運營,電信在不斷書寫自身歷史的同時,也在不斷改變產業鏈的面貌。圍繞電信發明的生態系統,手機芯片、系統設備、終端廠商、軟件開發商、內容和應用提供商等上下游企業廣泛合作,推出易信、翼支付、云計算、悅me等豐富的產品與信息應用,共同挖掘信息消費市場的無限潛力。

天翼展翅,托起CDMA產業鏈

2008年,我國電信業再次重組,電信獲得C網,彼時C網有效用戶不足3000萬;2009年,電信再獲3G牌照。雖然C網在國內移動通信市場中份額較少,但是究竟結束了較長時間電信通信手段不全的歷史。全業務經營讓電信如虎添翼。

出于對“添翼”這一意象的向往,2009年世界電信和信息社會日之際,電信推出“天翼”3G業務品牌,以更強大的通信技術提供高速寬帶的語音、數據、視頻、多媒體業務服務,正式進入全業務時代。

2008年,電信接手CDMA網絡時,終端產業鏈幾乎是一片空白。電信提出了“雙中心模式”的合作理念,希望與產業鏈各方開展多角度合作,其中一個中心是運營商,另一個則是合作伙伴。電信通過各種措施加大CDMA終端采購和銷售社會化力度,迅速做大CDMA市場這塊蛋糕,讓更多的廠家、代理商及零售商等產業鏈伙伴分享產業成果。

從2009年開始,電信每年舉行一次天翼手機交易會,到2014年已是第六屆。該交易會最吸引人的重頭戲,就是開幕式上,電信會與來自全國的經銷商、零售商一起,向上游供應商直接訂貨,簽訂巨額的手機合同。在電信對天翼終端的集約運營之下,包括中郵設備、普天太力、天音通信、酷人通訊等國代商,蘇寧云商、國美電器、樂語、迪信通等連鎖賣場,以及京東商城等電商,共同營造的一個終端銷售鏈條,根本上能決定當年的終端市場格局。2012年,電信拋出總量達4000萬部的天翼智能手機采購大單,2013年達到5100萬部,2014年更是創下6200萬部的新紀錄。

一位連續六年采訪天翼手機交易會的記者認為:“由于深厚的積累和獨到的定位,天翼手機交易會比肩美國CES、西班牙MWC,形成引領全球ICT趨勢的三大展會格局。除了專注手機之外,天翼手機交易會更為獨特的氣質是,它具有一般展會所不具備的交易功能,形成了稀缺的產業價值鏈。在這個價值鏈中,除了主辦方電信自己就是一個需求巨大的買主之外,還聚攏了大量的社會渠道商。”

在行業競爭全面轉向產業鏈競爭的今天,電信鍛造了一個融合而強壯的產業鏈條。2014年的天翼手機交易會吸引了全球信息產業200多家頂級企業、1萬名行業專家、3萬名經銷商參加,參觀總人次達37萬。電信所領導的CDMA產業鏈,日益成為世界CDMA產業鏈的核心和重要組成部分。

六年時間,電信已建成全球最大的CDMA網絡,海外漫游通達全球。截至2014年年底,CDMA用戶總數達1.86億,其中3G用戶達1.19億戶。天翼3G早已成功躍升為國內最受歡迎的3G品牌。今天,電信更將“天翼”作為統一服務品牌,整合旗下眾多服務,“天翼”已成為我國電信市場家喻戶曉的明星品牌。

新三者辟路,振興移動互聯網

移動互聯網的勃興,給電信深化轉型帶來了難得的機遇。涉足移動互聯網,電信是從類似蘋果的App Store這樣的軟件商店開始的。2010年3月,電信推出移動終端應用平臺——天翼空間,致力于成為面向合作伙伴的國內一流、國際知名的軟件超市及最大的移動互聯網應用服務產業平臺。

可能是很快意識到單靠軟件商店還不足以迎接移動互聯網時代的挑戰。2010年12月,電信提出在移動互聯網領域的新定位:做智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者,以求高質量服務經濟社會信息化,并為企業自身帶來穩定的新增長源。

這幾個定位,很快讓電信找到了自身在移動互聯網中的位置,那就是將綜合平臺作為要務,并廣泛發起或參與各種聯盟。2011年7月,電信聯合24家企業共同發起的移動互聯網開放合作聯盟,以開放、合作、創新為宗旨,培育扶持具有發展潛力的創新業務,實現產業鏈各方的優勢互補和互利共贏。

2012年3月,電信正式發布“天翼開放平臺”,在網絡平臺、支撐平臺和業務平臺三個平臺方面提供開放能力對接。眼前,已聚合應用合作開發伙伴3000多家。

2013年,電信與網易開始跨界合作,成立合資,共同推出“易信”即時聊天軟件,獨特的高清聊天語音、免費海量貼圖表情及免費短信、電話留言等功能,讓易信區別于市場上的同類產品。這是全球首次電信運營商與互聯網成立合資并合作打造移動即時通信社交產品,標志著電信運營商和互聯網進入移動即時通信產品聯合開發運營和資本合作的新階段。

在“新三者”定義的引領下,電信正在開始自己的“第二次創業”,通過新一輪結構調整和運營能力提升,致力于整個信息社會基礎架構的搭建,推動移動互聯網的健康發展。

混合所有制,構建開放合作新格局

2014年5月,在電信開放合作大會上,董事長王曉初表示,電信將加大開放合作力度,以混合所有制經濟為導向,改變純粹依靠自我積累的單一發展模式,在需要引入能力、資本、創新活力的重點領域,嘗試通過引入外部戰略投資者、財務投資者、員工持股等多種資本運作方式,打造新興業務運營格局。

國資委原副主任黃淑和對此點評道:這是電信開啟新一輪改革的標志,也是國有企業深化體制改革的一個重要事件。

電信為此專門成立了資本運營部,打造資本運營平臺,并健全資本運作的授權制度,加快合作進度。截至眼前,電信旗下原八大基地已全部實現化,其中混合所有制4家,隨著開放合作不斷深入,這一數字將繼續增加。

2014年6月,電信旗下的游戲——炫彩互動網絡科技有限,與順網科技、中國文化產業投資基金在北京舉行炫彩互動網絡科技有限增資框架協議簽約儀式。順網科技、文化基金作為戰略投資者將攜3億元人民幣投資入股炫彩30%股份。對此,觀察人士認為:“眼前三大運營商面臨同樣的發展瓶頸,必須在常規的管道業務以外尋找新的機會。電信率先引入新的戰略投資者,能夠找到改革突破口,引入社會中更靈活、更市場化的思維和經驗,有助于電信在傳統業務不景氣的背景下,從其他領域實現新的突破,扭轉市場競爭不利的被動局面。”

“開放合作是電信未來發展的關鍵詞之一,我們希望能夠將社會中各個方面的資源匯聚起來,形成發展合力。”電信總經理楊杰說,“過去我們更多的是業務合作,現在隨著混合所有制的推進,合作的領域也將進一步拓展到資本層面、股權方面。”

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