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當大家都在談“雙創”的時候 電信在做些什么?

成都電信寬帶網 | 發布時間:2016-12-09 | 瀏覽437 次 |


成都電信寬帶網訊11月9日專稿(艾斯)前有用戶增長瓶頸掣肘,后有互聯網OTT企業攔腰,逐漸被管道化的基礎電信運營商們,也到了必須轉變的時刻。而自從李克強總理“大眾創業、萬眾創新”的號召一出,各個行業都紛紛坐不住了。

作為電信創新、創業戰略方向的一部分,11月6日,第二屆電信“i創”黑馬大賽總決賽在上海舉行,從電信各級、專業推薦,以及社會創業者報名參賽的近160個項目中,歷經初賽、預賽的角逐,最終,免費流量助手、互動電視、e分錢、翼物流云平臺、智能超清iTV、關愛嘉——電話及短信防騷擾防詐騙風險控制服務平臺等六個項目脫穎而出,分獲2015年度黑馬冠、亞、季軍。

據電信介紹,“i創”黑馬大賽采取“育馬-選馬-亮馬-賽馬-相馬”連環賽制,堅持賽訓結合(大賽+Mini創業訓練營),線上線下推進,賽事運營頗具互聯網化特征。同時,實行多元激勵:社會優秀項目將有機會獲得電信的能力、資源支持和業務合作;內部優秀項目將向集團級產品、孵化基地輸出,優秀人才還將納入員工榮譽體系,導入創新人才庫。

停不下來的創業新高潮

張一飛是2014年電信第一屆“i創”黑馬大賽的獲獎者之一,憑借“流量大爆炸”這個項目的優異表現,他用三年時間從的9崗升職到了5崗,眼前他但當著電信安徽創新業務部總經理助理一職,可以說這樣的職位晉升速度在以前是不可想象的。而據他表示,電信內部對于這樣的創新創業十分支持鼓勵,不但可以在內部“劃小”,而且考核創業團隊成績時會脫離基礎的KPI,為他們發明了一個寬松的環境。“對我們的團隊十分寬容,如果我們創業失敗,也還是可以回到繼續工作。”

而作為天翼創投“趣現場”創業團隊(在孵)負責人的安蔚,則是從天翼創投走出的內部創業代表之一。“以前一直都是幫著別人在創業,終于我也加入了創業的隊伍。對我們的內部再創業極力支持,不斷給予我們各種政策和資源上的支持。”據了解,“趣現場”是一個針對同城活動的線上平臺,眼前正在與江蘇一個校園中心洽談合作,規劃推出針對大學的專門版本。電信一直以來十分看重校園市場,安蔚稱,該項目也是幫助集團拓寬校園市場渠道的一次嘗試。

數據顯示,據不完全統計,眼前電信內部累計參與創新創業的人數達5000多人次。電信方面表示,創新創業機會同時顯著增強了員工的責任感和使命感。如智慧物聯網關團隊參與創孵活動后,深切感悟到:“以前只為企業干,現在既為企業,也為自己和團隊的弟兄姊妹們拼命,這已不是一份工作,而是一份與自身和團隊命運緊密掛鉤的事業。”

實際上,電信對于創新創業的扶持由來已久,自2012年3月啟動創新孵化工作以來,眼前電信的創新孵化平臺已根本完成布局,具體包括天翼創投、電信創新孵化上?;?、南方基地和籌建中的北京基地。其中,天翼創投是電信集團的全資子,注冊資本2億元,是央企最早的創新孵化平臺之一。

內部孵化體系已成熟

電信的創新孵化平臺主要從事移動互聯網、物聯網、產業互聯網、云計算和電子商務等戰略性新興產業的創業投資與孵化服務,該平臺同時還引入了民企的股權和人才激勵機制,開放社會資本參與渠道,通過“專業孵化+創業導師+天使投資”,積極扶持內部員工和社會有志之士創新創業,拓展央企自主創新創業發展新模式。眼前創業導師人數過百,專業化培訓每年30多場。

電信創新孵化過程主要包括苗圃培育、加速孵化和市場化運作三個階段。在苗圃孵化階段,天翼創投將提供5-20萬元/項目扶持資金以及專業服務,幫助團隊從創意到成熟產品的轉化。加速孵化周期1年左右,在使用電信網絡和營銷等資源上給予傾斜,促進創業團隊的產品快速形成規模、具備全面市場化運作能力。進入市場化運作階段后,創業團隊完全獨立運營,獲得天翼創投股權投資,并可通過市場化結算方式獲得含電信資源在內的各類孵化服務。

同時,電信創新孵化平臺還對接社會和行業資源,樹立創新創業合作生態圈,先后與創業邦、亞馬遜、清科、英飛尼迪、復旦科技園等樹立了戰略合作關系。在資源引入上,已對接微軟BizSpark創業規劃、引入亞馬遜云資源等。

“黑馬”實現化運作

除了上面的創業代表外,據電信介紹,通過“i創”黑馬大賽獲勝的項目,有的開始了化運作,甚至拿到了外部投資。以去年“i創”黑馬大賽的冠軍項目“易排排”(一款排隊服務產品)為例,眼前該項目進入融資化運作階段,團隊成員達到40人,今年的業務收成可以達到1000萬。“這個項目第一年由天翼創投進行投資,進入第二年有外部資本進入。”

截至2015年10月,電信創新孵化平臺共征集了七批次約1500個項目,其中162個項目(含4個社會項目)成功入孵,17個項目實現化運作,投資總額近5000萬元。昌視、奕行、教百、澤維等4家甚至獲得了社會投資機構認可,引入了外部資本,取得了理想的股權資金增值倍數。以昌視為例,它源于2012年3月天翼創投孵化的第一批項目“電視快車”,創業團隊4人,2013年9月實現化,2014年底國內知名投資機構深創投以近億元的估值注資800萬元,使價值1年內翻了近40倍。

在創新創業人才培養方面,電信聚焦互聯網研發、運營、用戶體驗等關鍵人才,樹立了“4+2”人才培養體系,并實施高層次人才引進“梧桐規劃”,開展互聯網領軍人才選拔,推行市場化激勵機制,初步形成了一支萬人規模,素質優良、結構合理的互聯網人才隊伍。

在這樣健康的發展態勢下,電信業定下了今年的創新孵化目標——在上海旗艦孵化器的基礎上,再新增10多個重點城市孵化器;以天翼創投為主體,吸引合作伙伴,共同設立與電信主營業務協同的TMT創投基金,引導更多社會資本投資于天翼創投已孵化企業及產業鏈項目;打造行業內知名的創業活動平臺。

雙創沃土培養并非一時

根據電信的介紹,從時間維度和企業發展戰略變遷來看,電信的“雙創”實踐歷程到眼前為止分為四個階段:2004-2008年,開始轉型路、創新路和創業路,發布號碼百事通、商務領航品牌;2009年-2011年,電信先后成立八大產品基地,成立創新業務事業部,創新孵化起航,設立天翼創投;2012年-2013年,天翼視訊成功實現首輪私募,電信與網易合作推出易信,發布天翼能力開放平臺,樹立創新隔離體系,成立云、行業信息化應用基地;2014年-2015年,電信創新基地全部化,綜合平臺運營中心成立,實施混合所有制改革和員工持股,全面推進“劃小”承包,發布互聯網+白皮書。

電信的雙創覆蓋了全部領域,包括基礎業務領域和新興業務領域。在基礎業務領域,電信已在內部樹立了成熟的創新環境和創新文化,比如在集團層面,包括產品創新、技術創新、服務創新、管理創新、員工崗位創新等多個條線,并且由不同的職能部門來負責,也樹立了像北、上、廣三大研究院、電信技術研究創新中心等專業的研發機構。其中,在基礎業務領域一個大的舉措包括,近年來為了促進內部的市場化推行的“劃小”承包。

在新興業務領域,結合電信的網絡、渠道、資源和人才的優勢,電信重點布局了兩個板塊,一個是經營公眾互聯網也就是以2C為主的的板塊,由創新業務事業部和眼前15家創新業務單元構成;另外一個板塊是以2B為主的板塊,由政企客戶事業部和20多個基地和專業構成。

而在一直為業界所詬病的國有企業機制改革方面,電信也在積極探索創新新的機制體制,以期釋放“雙創”活力。這其中包括創新孵化機制(創業輔導+專業孵化+天使投資)、創新隔離體系(管理隔離+運營隔離)和混合所有制改革(控股控權/授權+現代治理和員工持股規劃)。

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