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5個月完成全年目標 余承東稱華為消費者業務將勢不可擋

成都電信寬帶網 | 發布時間:2016-12-09 | 瀏覽472 次 |


成都電信寬帶網訊7月20日下午消息(蔣均牧)在華為公布2015年上半年度經營業績之際,華為消費者BG發布了上半年總裁致辭,稱要“腳踏實地,做挑戰極限的長跑者”。根據致辭,華為消費者BG在5月底已提前完成制定的全年經營目標,將在第三季度提前啟動2015年獎金評議和發放。

華為消費者BG首席執行官余承東披露,華為從5月開始智能手機月發貨超千萬臺,預計全年1億臺發貨目標將提前完成,“是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業,跑贏了大勢”。

在他看來,以消費者BG眼前的發展態勢,今年不僅能很好地活下來,未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一,“華為消費者業務將勢不可擋”。

5個月完成全年目標

“在這里,我要為我們團隊上半年的表現由衷地點個贊,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消費者業務超出預期的高速發展,5月底已提前完成制定的全年經營目標。”余承東在致辭中稱。

華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長,2014年旗艦機型繼續熱銷,今年新品P8推出后消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續攀升,榮耀7一上市即廣受好評。根據余承東在“2015年世界移動大會-上海”上披露的數字,上半年華為智能手機出貨量已近5000萬臺。

同時,其移動寬帶與家庭業務穩健經營,快速2C轉型,在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年,平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。

IDC數據預測,2015年全球智能手機出貨量將增長11.3%,而華為從5月開始智能手機月發貨超千萬臺,預計全年1億臺發貨目標將提前完成,是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業,跑贏了大勢。

而比銷售數據更令人鼓舞的是,繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜后,今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強,位列第70位,品牌價值估值超過150億美元,華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。

“2015年是決定我們未來命運的關鍵一年。從整個手機終端行業形勢看,洗牌加劇,競爭已愈加慘烈,未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG眼前的發展態勢,今年我們不僅能很好地活下來,未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一,華為消費者業務將勢不可擋!”余承東說。

以人為本走精兵戰略

一年開展兩次獎金評定,這在華為歷史上也鮮有先例。其背后蘊藏著“員工始終是最寶貴財富”的邏輯。

華為的獲取分享制強調:“獎金來自于為客戶發明價值的項目,各級組織基于項目帶來的收益、及在價值發明過程中所做出的直接或間接貢獻,從中分享獎金。”

“業務增長得益于人,我們的隊伍是取得未來成功的關鍵。我們將繼續貫徹精兵戰略,優化組織,提升組織效率和人均效益。”余承東在致辭中指出,“這個時代不是靠人海戰術,一群烏合之眾,暈頭暈腦的家伙根本打不了勝仗,我們的隊伍一定要精悍。”

著眼未來未來,聚焦關于人的管理。他提出,首先,各級主管要善于用人所長,人盡其才,加大干部內生式成長,給予優秀人才更多的機會,大膽提拔;對于不合適的人堅決淘汰:“興奮地感受到,越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人發明力,我想說,您們的選擇是準確的,這里舞臺很大,只要您熱愛終端領域,就有實現夢想的可能;只要您夠優秀,就有可能被看到、被快速提拔!”

同時,他要求整個BG不斷學習,開放心胸引進業界優秀明白人,加強渠道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構建等領域的優秀人才引入,補齊2C人才短板。伴隨下半年研發組織結構調整落地,其組織將煥發出更大的活力。

“未來我們的業務成長空間巨大,但人員不會大規模增長,在收成和利潤持續提升的前提下,員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信,我們是完全有能力做到的,我對大家的前途,對我們的事業信心滿滿。”余承東說。

按其規劃,刷新后的組織將增強面向2C能力,更扁平化,高效決策。產品線軟硬件、工業設計平臺組織將拉通整合,加強核心能力構建,資源共享;新成立互聯網軟件與云服務部,補足用戶經營和生態系統短板。

做挑戰極限長跑者

華為消費者業務正在高速增長,但余承東認為只是剛剛起步,還在打基礎,在軟件、云服務、生態系統、渠道、零售、品牌、服務、供應鏈、流程IT等核心能力的構筑上,還有非常大的提升空間。他要求各部門、各體系快速構建起能力,以在2016年及以后實現更大發展。同時要求各級管理者及其團隊提高眼界水平,不斷與業界最佳實踐對標,加快本領域核心能力構建。

“做消費者業務,我們每一位員工都要有追求,要有敬畏之心、王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續落實精品戰略,拿出一股狠勁來,在各自的崗位上追求卓越,發明最大的價值,將產品質量、服務、體驗等各方面做到極致。‘不登高山不曉天之高’,當我們始終堅持以No.1為目標時,遲早有一天我們會站在最高點。”

他還再次強調,“在追求夢想的道路上,不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊”,并要求各級主管以身作則,管好團隊。

做“有溫度”的產品和品牌是華為近期一直在強調的,在致辭中亦不例外——“是否能給消費者帶來極致體驗,是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛,是我們產品、品牌傳遞的溫度”。

強大的研發實力是華為的傳統優勢,但技術不是冰冷的,尤其做消費者業務,簡而言之就是要走“心”。余承東要求消費者BG時刻反思“是否做到以最終消費者需求為出發點?”、“我們的產品是否能真正引起消費者情感上的共鳴?基于此,還有多少改進空間?”。

他指出:“在為自己成績點贊的同時,我們需要更清醒地熟悉到,無論今天我們跑得多快多遠,都不能放松對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業,我們不是一個自負自大的,而我內心可能是一個不服輸、不謙虛的人,但我絕不是一個自傲的人??赡芪覀円颜鞣瞬恢挂蛔叻?,但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉,但我相信,沿著準確的戰略方向共同努力,我們一定會抵達。而抵達的那天,也將是我們更努力超越自己的開始。”

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