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皖浙電信聯合培訓小CEO

成都電信寬帶網 | 發布時間:2016-12-09 | 瀏覽495 次 |


5月和6月,電信安徽和浙江創新培訓理念,改革培訓組織形式,攜手舉辦了兩期小CEO聯合培訓班。來自皖浙兩省電信的127名優秀小CEO,圍繞劃小經營的重點問題和困惑進行了豐富多樣的溝通與交流。

據了解,本次系列培訓首先關注經驗共享,即以聯合培訓為契機,搭建小CEO思想交流、經驗共享的平臺。最初,通過破冰、鼓動人心、毅行競賽等團隊建設活動,增強團隊凝聚力,為交流營造良好的團隊氛圍。然后,培訓師為學員講授領導力、團隊激勵、團隊溝通、執行力、統籌能力等管理模塊成熟的經驗做法,“接地氣”的案例始終貫穿培訓授課全過程,并通過提問和PK鼓勵學員創新、思考和解答,極大地提高了學員的學習熱情。最后,兩省推薦的優秀小CEO代表介紹成功案例供學員進行經驗復制,學員就疑惑和優秀代表進行現場交流。

其次,關注行動體驗。以團隊為基礎,在行動中體驗,減少了由學習到應用的時間,縮短了培訓效果的轉化周期。組織學員前往兩省優秀的農村和城市共五個營業部實地觀摩,一方面通過在現場觀察和聆聽,學習先進的管理經驗,另一方面在課堂上,按組回顧交流實地觀摩體會,并以“學習圈點贊”、積分等形式鼓勵所有學員結合觀摩收獲進行反思和創新,直接應用到現實工作的改進中去。

最后,注重實踐反思。以實際問題為載體,交流不足,共創方案。根據前期需求調研的結果,統計出眼前小CEO最關心的三個主題:渠道建設與運營、業務營銷新方法、團隊管理,并將這三個主題還原為真實的工作場景,通過集中研討和專家支招兩種形式獲取多樣的解決方案。學員按照分組反思這三個主題在現實工作中存在的不足,然后結合本次培訓的收獲提供具體、翔實且可操作的解決方案。另外,本次培訓還邀請了皖浙兩省電信渠道部、市場部和人力資源部相關負責人就學員上述最關心的困惑進行現場輔導和解答。

此外,本次系列培訓以共享為出發點,用體驗獲取經驗,再以經驗為基礎進行反思,從而獲得對問題更深刻的熟悉。本次培訓構建的“共享-體驗-交流-創新”四位一體的循環學習過程,得到學員的廣泛認可,也是本次培訓最大的亮點所在。學員們表示,“經驗共享、行動體驗、實踐反思”不同于傳統的理論教學模式,這種創新的培訓模式將“學習”與“工作”、“能力”與“動力”緊密聯系起來,以實際工作問題為學習載體,提升了理論水平和實踐能力,能做到真正的知行合一。

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